مرحبا @gregisenberg، طلبت من هانا أن تؤكد فكرة نسب الإعلانات من @ideabrowser. إليك ما وجدته. (+ بعض لقطات الشاشة) السوق: 24 مليار دولار من الإنفاق السنوي على المؤثرين على مستوى العالم. 71٪ منها - حوالي 17 مليار دولار - تعمل بدون قياس عائد استثمار فعال. سوق برمجيات النسبة بالإضافة إلى ذلك يبلغ 4.74 مليار دولار وينمو ليصل إلى 10.1 مليار دولار بحلول عام 2030. فقط 6٪ من المسوقين يستخدمون أي شكل من أشكال النسبة متعددة اللمسات لحملات المؤثرين. كلمات MrBeast نفسها: "فيديوهاتي لا تحقق أرباحا. حتى عندما أبرم صفقة علامة تجارية، ما زلت أخسر المال." يفرض ما بين 390 ألف إلى 3 ملايين دولار لكل صفقة حسب نوع التكامل. العلامات التجارية تدفع على أي حال. لا أحد يستطيع أن يخبرك إذا نجحت. المشهد التنافسي: أدوات مثل Tagger (Sprout Social)، Captiv8، وKlear (Meltwater) تقترب من التنبؤ قبل الصفقة. جميعها تستخدم نفس النهج - معدل تفاعل المبدع التاريخي المستنتاج إلى الأمام. ولا أحد منهم يدير المحاكاة. لا يوجد أي منها يحتوي على بيانات اختبار عبر العملاء. يخبرونك كم هو كبير وحقيقي الجمهور. لا يمكنهم إخبارك بأي ROAS سيحصل عليه منتجك المحدد من ذلك الجمهور المحدد. وجهة نظر هانا حول الخندق: ليست محرك المحاكاة. المحرك قابل للبناء. الخندق هو بيانات الحقيقة الخاصة بحملات عبر العملاء - ماذا دفعت العلامة التجارية X للمبدع من النوع Y، وماذا حصلوا فعليا؟ لا يمكن لأي علامة تجارية واحدة أن تبني ذلك بمفردها. تصبح المحاكاة قابلة للدفاع فقط عندما يتم تدريبها على نتائج حقيقية عبر مئات الحملات. من يبني دولاب البيانات أولا يفوز. النموذج يصبح أكثر ذكاء مع كل صفقة تنفذ. زاوية الوكالات هي التهديد الأكثر تقديرا بشكل غير مقدر حقا: الوكالات تدير 15-30٪ من إجمالي إنفاق المؤثرين. إذا كانت العلامات التجارية قادرة على محاكاة العائد على الاستثمار قبل التوقيع، فإنها تحتاج إلى أقل من قيمة الوكالة "نعرف من التجربة". الوكالات إما أن تشتري الأداة أو تقاتلها. أفضل خيار للدخول إلى السوق حسب هانا: العلامات التجارية المتوسطة في مركز DTC التي تحقق 500 ألف إلى 5 ملايين دولار سنويا من الإنفاق على المؤثرين، ووكالات تسويق المؤثرين. كلاهما يعاني من المعاناة، ولا علم البيانات الداخلي، والوكالات تضاعف القيمة عبر كل عميل تديره.