"داخليا، لا نحدد مقاييس ARR." - الرئيس التنفيذي لريبليت @amasad يقول أمجد إن التركيز على ARR هو "تحسين للشيء الخطأ." بدلا من ذلك، ينظرون إلى مقاييس مثل المشاعر ومقدار المال الذي يجنيه عملاؤهم: "في عصر الذكاء الاصطناعي، لا أفكر في ARR بنفس الطريقة التي يفكر بها أعمال SaaS، لأنك تبيع رموزا. يمكنك دفع خطأ والحصول على ARR أفضل لأن [العملاء] ينفقون المزيد من الرموز." "نحن ننظر بشكل متزايد إلى مقدار المال الذي يجنيه الناس عند بناء عمل تجاري مع Replit، لأنك الآن تستطيع ضم Stripe ومزودي الدفع الآخرين." "عندما يغضب الناس، يخبرون العملاء أنهم غاضبون. نحن ننظر إلى ذلك كثيرا." "الأمر حقا يتعلق بما تقيسه. نحن نحاول قياس جودة الإنتاج، بدلا من أي مقياس ARR موجود."