.@Scroll_ZKP DAO kunngjør styringspause Sjefen for selskapet, Eugene, har trukket seg, noe som etterlater teamet forvirret over eksisterende og tidligere forslag, og viktige saker som likviditetsstyring henger i en tynn tråd. Tjenestemenn understreket bevisst at det var en «pause» snarere enn en «stopp», og kalte det gjentatte ganger et «eksperiment», men så langt har det ikke vært noen klar kommunikasjon, gjennomsiktig prosess eller gjennomførbar plan. Dette avslører de grunnleggende motsetningene i DAO-styring: Prosjektdrift krever effektive og stabile ansvarlige personer, mens DAO-prosesser ofte er ineffektive og mangler institusjonell kontinuitet. Når nøkkelpersoner forlater selskapet, faller styringen inn i et vakuum; Samfunn er ofte marginalisert – @olimpio som har 176 000 SCR-delegater er til og med utestengt fra Discord, noe som er et ironisk eksempel. Når det bare er 716U daglige inntekter i kjeden, er komplekse styringsdesign lettere å gå på tomgang. Scrolls sak illustrerer at det ikke er mulig å overlate prosjektoperasjoner til DAO-er. DAO-er er mer egnet for å ta på seg rollen som ressursallokering, insentivdesign og konsensusmekanismer, i stedet for å erstatte teamutførelse. Derfor synes jeg @Flywheel_DAO DAO er et flott forsøk