3 continentes, 4 visitas a oficinas globales, 5 días. Crucé demasiados husos horarios para contar... Recientemente, @MonicaLongSF y yo (junto con otros miembros del equipo de liderazgo de Ripple) viajamos a Dublín, Londres, Singapur y Sídney para reunirnos con el equipo de Ripple (muchos de los cuales se unieron a nosotros a través de nuestras adquisiciones de GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade y Solvexia). Algunas notas del camino - 1/ los centros de gravedad (negocios y/o empleados) nunca son estáticos, y salir de la mentalidad costera de EE. UU. es imperativo. Fue increíblemente energizante escuchar a nuevos y antiguos Ripplers sobre lo que mueve la aguja donde están. 2/ La cultura no puede darse por sentada. Más que nunca, estamos defendiendo un enfoque maníaco y eliminando la burocracia para que los empleados sean propietarios. No confundas la actividad con el progreso. 3/ La adopción no ocurre de la noche a la mañana. Plataformas > soluciones puntuales. Conoce a los clientes donde están, no donde podrían estar en un par de años. 4/ La IA se está convirtiendo en una parte fundamental de nuestros productos, especialmente en la previsión de efectivo y la gestión de liquidez en tiempo real para la oficina del CFO. La productividad de los empleados puede ser donde comienza la IA, pero el objetivo final es mucho más grande. 5/ 2026 se perfila como otro año definitorio. Estamos en los mercados correctos con las capacidades adecuadas en pagos, custodia, liquidez y gestión de tesorería. Hay una gran oportunidad por delante, y nos estamos asegurando de que XRP esté en el centro de todo.