Traducción: El reclutamiento más infravalorado ahora es encontrar a una persona de producto realmente potente. Cuando hablo de product people, definitivamente no me refiero a product managers. Creo que esto debería considerarse un nuevo tipo de personaje. Todavía no he decidido cómo llamarlo, llamémoslo "pensador de producto". Una persona con un conocimiento intuitivo del estado actual del producto sabe dónde no es lo suficientemente bueno, dónde llama la atención y cómo pulirlo paso a paso para hacerlo más nítido. En cierto sentido, esta persona debe tener una visión completa de cómo será este producto dentro de dos años, y luego trabajar hacia atrás desde ese lado. Digo esto porque en el pasado, cuando era difícil hacer cosas, la ingeniería era un cuello de botella, y la clasificación de estatus a menudo reflejaba esto. Pero ahora no es difícil hacer cosas. Esto significa que la diferencia en los resultados se traslada casi enteramente al juicio: qué hacer, en qué orden y cómo contar la historia. La historia es tan importante como el propio producto. Internamente, permite al equipo formar consenso en torno a un "por qué" común. Externamente, moldea el marco de interpretación cuando los usuarios entran en contacto por primera vez con el producto. No puedes añadir una narrativa al producto después y esperar que impresione, la narrativa debe ser una estructura que soporte desde el principio. La versión más escasa de esta persona, situada en la intersección entre la cultura y la tecnología profunda. Un verdadero "bilingüe": sabe tanto lo que es técnicamente factible como qué tendencias culturales son reales y cuáles de corta duración. Es esta combinación la que distingue entre productos que hacen que la gente se sienta "como debe ser" y productos que hacen que la gente se sienta "en orden". No te apresures a decir que este tipo de persona siempre ha sido valiosa, lo sé. Solo digo que ahora probablemente sean las personas más importantes en la sala. Su valor está creciendo como nunca antes.