Hei @gregisenberg, pyysin Hannahia vahvistamaan @ideabrowser:n mainoksen attribuutioidean. Tässä mitä hän löysi. (+ muutama kuvakaappaus) markkinat: 24 miljardin dollarin vuosittainen vaikuttajakulutus maailmanlaajuisesti. 71 % siitä – noin 17 miljardia dollaria – toimii ilman tehokasta ROI-mittausta. attribuutioohjelmistomarkkinat ovat lisäksi 4,74 miljardia dollaria, kasvaen 10,1 miljardiin dollariin vuoteen 2030 mennessä. Vain 6 % markkinoijista käyttää minkäänlaista monikosketusattribuutiota vaikuttajakampanjoissa. MrBeastin omat sanat: "videoni eivät tuota rahaa. Vaikka tekisin brändidiilin, menetän silti rahaa." Hän veloittaa 390 000–3 miljoonaa dollaria per diili riippuen integraatiotyypistä. Brändit maksavat siitä silti. Kukaan ei voi sanoa, toimiko se. kilpailullinen ympäristö: työkalut kuten Tagger (Sprout Social), Captiv8 ja Klear (Meltwater) ovat lähimpänä ennakkoennustetta. Kaikki käyttävät samaa lähestymistapaa – luojan historiallinen sitoutumisaste laajennetaan eteenpäin. Yksikään niistä ei suorita simulaatiota. Yhdelläkään ei ole ristiinasiakasvertailudataa. Ne kertovat, kuinka suuri ja todellinen yleisö on. he eivät voi kertoa, mitä ROAS:ia tuotteesi saa juuri siltä yleisöltä. Hannahin näkemys vallihaudasta: kyse ei ole simulaatiomoottorista. Moottori on rakennettavissa. vallihauta on omistusoikeudellista ristiinkampanjoiden totuusdataa – mitä brändi X maksoi luojalle tyyppi Y, ja mitä he oikeasti saivat? Mikään yksittäinen brändi ei pysty rakentamaan sitä yksin. Simulaatio muuttuu puolustetuksi vasta, kun se on koulutettu todellisiin lopputuloksiin sadoissa kampanjoissa. Se, joka rakentaa datavauhtipyörän ensin, voittaa. Malli fiksuutuu jokaisen kaupan myötä. Toimiston näkökulma on aliarvostetuin uhka: toimistot hallinnoivat 15–30 % kaikista vaikuttajien kuluista. jos brändit pystyvät simuloimaan ROI:ta ennen allekirjoittamista, ne tarvitsevat vähemmän toimiston "tiedämme kokemuksesta" -arvoa. Virastot joko ostavat työkalun tai taistelevat sitä vastaan. Hannahin mukaan paras markkinoille meno: keskitasoiset DTC-brändit, jotka tekevät vuosittain 500 00–5 miljoonaa dollaria vaikuttajakustannuksissa, sekä vaikuttajamarkkinointitoimistot. Molemmilla on kipua, eikä kummallakaan sisäistä datatiedettä, ja toimistot moninkertaistavat arvon jokaisessa asiakkaassa, jota he pyörittävät.