"En interne, nous ne fixons pas de métriques ARR." - PDG de Replit @amasad Amjad dit que se concentrer sur l'ARR, c'est "optimiser pour la mauvaise chose." Au lieu de cela, ils examinent des métriques comme le sentiment et combien d'argent leurs clients gagnent : "À l'ère de l'IA, je ne pense pas à l'ARR de la même manière qu'une entreprise SaaS, car vous vendez des jetons. Vous pouvez pousser un bug et obtenir un meilleur ARR parce que [les clients] dépensent plus de jetons." "Nous regardons de plus en plus combien d'argent les gens génèrent lorsqu'ils construisent une entreprise avec Replit, car maintenant vous pouvez vous connecter à Stripe et à d'autres fournisseurs de paiement." "Quand les gens se fâchent, ils diront aux agents qu'ils sont en colère. Nous regardons cela de près." "Il s'agit vraiment de ce que vous mesurez. Nous essayons de mesurer la qualité de la production, plutôt que n'importe quelle métrique ARR."