これはかなり確かなアドバイスです IMO コミュニケーションが軌道から外れるのを見るたびに、それは多くの場合、創設者やチームがあまりにも孤立しすぎてバブルの中に存在しているためです。彼らは、自分たちのメッセージが部外者にどのように認識されるかを理解する視点を欠いており、予見可能な間違いを犯します これにどのように対処しますか? 1) コミュニケーションで働く人は誰でも、これらの会議で自分自身を「外部の擁護者」と考えるべきです。スカンクの仕事ですが、「レッドチーム」になることは実績のある方法です 2) 創業者は「直感チェック」アドバイザーを育成する必要がある。日常的に働いていない人で、テキストメッセージや電話で何かを直感的にチェックできる人。理想的には主要な投資家ではない 3) 落ち着いてください。今すぐ取り出す必要があるほど緊急なものはほとんどありません。それをうまくやってください - 正直であり、そして最も重要なことは明確かつ簡潔であることです。 私のDMは常に開いています。