3 continentes, 4 visitas a escritórios globais, 5 dias. Atravessamos zonas horárias demais para contar... Recentemente, @MonicaLongSF e eu (junto com outros membros da equipe de liderança da Ripple) viajamos para Dublin, Londres, Singapura e Sydney para nos encontrarmos com a equipe da Ripple (muitos dos quais se juntaram a nós através das nossas aquisições da GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade e Solvexia). Algumas notas da estrada - 1/ os centros de gravidade (negócios e/ou funcionários) nunca são estagnados, e sair da mentalidade costeira dos EUA é imperativo. Foi incrivelmente energizante ouvir de novos e antigos Ripplers sobre o que faz a diferença onde eles estão. 2/ A cultura não pode ser subestimada. Mais do que nunca, estamos defendendo um foco maníaco e eliminando a burocracia para que os funcionários sejam proprietários. Não confunda atividade com progresso. 3/ A adoção não acontece da noite para o dia. Plataformas > soluções pontuais. Encontre os clientes onde eles estão, não onde eles podem estar em alguns anos. 4/ A IA está se tornando uma parte fundamental dos nossos produtos – especialmente em previsão de caixa e gestão de liquidez em tempo real para o escritório do CFO. A produtividade dos funcionários pode ser onde a IA começa, mas o objetivo final é muito maior. 5/ 2026 está se moldando para ser mais um ano definidor. Estamos nos mercados certos com as capacidades certas em pagamentos, custódia, liquidez e gestão de tesouraria. Há uma enorme oportunidade à frente, e estamos garantindo que o XRP esteja no centro disso.