Перевод: сейчас наиболее недооценённая задача в найме — это найти действительно талантливого продуктового человека. Когда я говорю о продуктовом человеке, я определённо не имею в виду продуктового менеджера. Я думаю, что это должно считаться совершенно новой ролью. Я пока не придумал, как это назвать, давайте назовём это "продуктовым мыслителем" (product thinker). Человек, который интуитивно понимает текущее состояние продукта, знает, где ещё не всё хорошо, где есть что-то выдающееся, и как шаг за шагом сделать его более острым. В каком-то смысле, в голове этого человека должно быть полное представление о том, каким этот продукт должен стать через два года, а затем от этой конечной точки нужно отталкиваться назад. Я говорю это потому, что в прошлом, когда было трудно что-то сделать, инженерия была узким местом, и иерархия часто это отражала. Но сейчас делать что-то не так уж сложно. Это означает, что различия в результатах почти полностью перешли на уровень суждений: что делать, в каком порядке делать и как рассказать эту историю. История так же важна, как и сам продукт. Внутри она позволяет команде сформировать консенсус вокруг общего "почему". Снаружи она формирует рамки интерпретации для пользователей при первом контакте с продуктом. Вы не можете в последнюю минуту добавить нарратив к продукту и надеяться, что он произведёт впечатление; нарратив должен быть несущей структурой с самого начала. Самая редкая версия такого человека стоит на пересечении культуры и глубокой технологии. Настоящий "двуязычный" человек: он знает, что технически возможно, а также понимает, какие культурные тренды реальны, а какие лишь мимолётны. Именно эта комбинация отличает продукты, которые кажутся "такими и должны быть", от продуктов, которые выглядят как "собранные наспех". Не спешите спорить, что такие люди всегда были ценными — я знаю. Я просто говорю, что сейчас они, возможно, самые важные люди в комнате. Их ценность растёт экспоненциально, как никогда ранее.