Güçlü liderler tek bir hatayı birinin yeteneğinin veya karakterinin kanıtı olarak görmezler. "Gerçekçi iyimserlik" uygularlar. Bu, varsayımlarınızı sorgulamak ve birinin yeteneğini veya niyetini değerlendirmeden önce iş yükü, baskı veya bağlam gibi diğer açıklamaları göz önünde bulundurmak gibi görünüyor. IdeaCast bölümünün tamamını buradan dinleyebilirsiniz: