这是相当不错的建议 在我看来，每当你看到沟通失控时，往往是因为创始人或团队过于封闭，生活在自己的泡沫中。他们缺乏理解外部人士如何看待他们信息的视角，并且会犯可预见的错误。 你如何应对这个问题？ 1）任何在沟通工作的人都应该把自己视为这些会议中的“外部倡导者”。这是一项艰难的工作，但作为“红队”是一种经过时间考验的方法。 2）创始人需要培养“直觉检查”顾问。一个不参与日常事务的人，你可以发短信或打电话给他，获取对某件事情的直觉反馈。理想情况下，不是主要投资者。 3）冷静下来。几乎没有什么事情是如此紧急，以至于你需要立即发布。做好它 - 诚实，最重要的是要清晰简洁。 我的私信始终开放。