la personne la plus sous-estimée à embaucher en ce moment est un excellent responsable produit. Quand je parle de responsable produit, je ne parle certainement pas d'un chef de produit. Peut-être qu'il doit y avoir un nouveau rôle. Je n'ai pas encore de bon nom pour cela, mais peut-être quelque chose comme "penseur produit"... quelqu'un qui a une compréhension intuitive du produit tel qu'il existe, où il est faible, où il brille, et comment l'itérer vers quelque chose d'encore plus affûté. En un sens, cette personne doit garder en tête où ce produit devrait être dans 2 ans et travailler à rebours à partir de cela. Je dis cela parce que lorsque la construction était difficile, l'ingénierie était le goulot d'étranglement et la hiérarchie de statut le reflétait souvent. Construire n'est plus difficile. Ce qui signifie que la variance des résultats a presque entièrement changé vers le jugement sur ce qu'il faut construire, comment le séquencer, et comment en parler. Et l'histoire compte autant que la chose. En interne, elle organise l'équipe autour d'un modèle partagé de pourquoi. En externe, elle façonne le cadre interprétatif que les utilisateurs apportent à leur première expérience. Vous ne pouvez pas ajouter une narration à un produit et vous attendre à ce qu'elle fonctionne, elle doit être porteuse dès le départ. La version la plus rare de cette personne se trouve à l'intersection de la culture et de la technologie profonde. Quelqu'un de véritablement bilingue. Ils savent ce qui est techniquement possible et ils savent quelles courants culturels sont réels contre éphémères. Cette combinaison est ce qui sépare les produits qui semblent inévitables de ceux qui semblent assemblés. Avant que les gens ne réagissent en disant que cette personne a toujours été précieuse, je sais... je dis juste qu'en ce moment, ils pourraient être la personne la plus *importante* dans la pièce. Leur valeur se cumule comme jamais auparavant.