3 continenti, 4 visite agli uffici globali, 5 giorni. Attraversato troppe fasce orarie per contare... Recentemente, @MonicaLongSF e io (insieme ad altri membri del team di leadership di Ripple) abbiamo viaggiato a Dublino, Londra, Singapore e Sydney per incontrare il team di Ripple (molti dei quali si sono uniti a noi grazie alle acquisizioni di GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade e Solvexia). Alcune note dal viaggio - 1/ i centri di gravità (aziendali e/o dei dipendenti) non sono mai statici, ed è imperativo uscire dalla mentalità costiera degli Stati Uniti. È stato incredibilmente energizzante ascoltare nuovi e vecchi Ripplers su cosa muove l'ago dove si trovano. 2/ La cultura non può essere data per scontata. Più che mai, stiamo sostenendo un focus maniacale ed eliminando la burocrazia affinché i dipendenti possano essere proprietari. Non confondere l'attività con il progresso. 3/ L'adozione non avviene da un giorno all'altro. Piattaforme > soluzioni puntuali. Incontra i clienti dove si trovano, non dove potrebbero essere tra un paio d'anni. 4/ L'AI sta diventando una parte fondamentale dei nostri prodotti – specialmente nella previsione di cassa e nella gestione della liquidità in tempo reale per l'ufficio del CFO. La produttività dei dipendenti può essere dove inizia l'AI, ma l'obiettivo finale è molto più grande. 5/ Il 2026 si sta configurando per essere un altro anno decisivo. Siamo nei mercati giusti con le capacità giuste in ambito pagamenti, custodia, liquidità e gestione della tesoreria. C'è una grande opportunità davanti a noi, e stiamo assicurandoci che XRP sia al centro di tutto.