Non penso che essere un neoprime sia effettivamente un buon business da costruire. Un'azienda rispecchia il suo mercato come un bambino rispecchia i suoi genitori. Se il tuo unico cliente è un monopsonio con modi di lavorare che pervertono la creazione di valore (costo più, requisiti opachi, basso rischio di abbandono) la tua azienda alla fine interiorizzerà tutto ciò. Ottimizzerai per la conformità/il riconoscimento dei modelli di sistema invece di puntare sulle prestazioni basate sui principi fondamentali. D'altra parte, il mercato libero ti spingerà sempre a fornire valore. Non è una questione di forza di volontà o cultura. È strutturale. Gli incentivi sono gravitazionali. Nessuno decide di diventare Lockheed. Ti svegli un giorno e lo sei. Guarda le grandi aziende industriali americane che sono ancora in piedi dopo oltre 80 anni. Ford. GE. Honeywell. Textron. General Dynamics. Fanno tutti lavori seri nel settore della difesa. Alcuni hanno avuto la maggior parte delle entrate dalla difesa durante i periodi di guerra. Ma hanno resistito perché la concorrenza commerciale continuava a costringerli a costruire prodotti reali per clienti esigenti che potevano andarsene. La stessa selezione avverrà con l'attuale ondata. Le startup industriali che diventeranno massicce e ben gestite nel 2050 non saranno quelle che corrono per diventare il prossimo prime. Anduril potrebbe essere al sicuro grazie al DNA dell'azienda che è così orientato al prodotto e alla missione, ma non sono così ottimista su altri. I vincitori saranno quelli che hanno costruito prodotti reali in mercati competitivi e hanno portato quel vantaggio nella difesa.