今最も過小評価されている採用は、優れたプロダクトパーソンです。 プロダクト担当者と言うとき、私は決してプロダクトマネージャーのことを指していません。おそらく、ある程度新しい役割が必要だと思います。まだ良い名前は決まっていませんが、「プロダクトシンカー」のようなものがいいかもしれません。製品の現状、どこが柔らかく、どこが響き、さらに鋭いものに向かって反復する方法を直感的に理解できる人。ある意味で、その人はこの製品が2年後にどこにあるべきかを頭の中で一貫して考え、そこから逆算しなければなりません。 これは、建築が難しかった時代、エンジニアリングがボトルネックであり、ステータスの階層がそれを反映していたからです。建築はもはや難しくありません。つまり、結果のばらつきはほぼ完全に、何を作るか、どのように順序付けるか、どう話すかの判断に移っているのです。 そして物語も物と同じくらい重要です。社内では、チームを「なぜそうするのか」という共通モデルを中心に組織しています。外面的には、ユーザーが初めての経験に持つ解釈的枠組みを形作ります。物語を製品に後付けで付けて、それが実現することを期待することはできません。最初から負荷を支えるものでなければなりません。 この人物の最も稀な姿は、文化と深層技術の交差点に位置しています。本当にバイリンガルな人。彼らは技術的に可能なことや、どの文化的潮流が現実で儚いかも知っています。この組み合わせこそが、避けられないと感じる製品と組み立てられたような製品を分ける要素です。 以前は、この人に手を返すのはいつも価値のあることだとわかっています。ただ、今は彼らがこの部屋で一番*大切*な人かもしれないと言いたいだけです。その価値はかつてないほど増加しています。