Jeg kjøpte en fotballklubb for et par måneder siden. Jeg tok på meg deres merchandising. Selvfølgelig byttet jeg til Shopify. Slik ser telefonen min ut på kampdag nå. Vi sto for 50 % av fjorårets salg i våre første 3 kamper. Selvfølgelig hadde jeg satt opp 😎 «kjøp 2, få 1 gratis»-pakketilbud Og vi har ikke lansert nettbutikken vår ennå!

Jeg og kjæresten min dro på fargejakt i Berlin denne helgen. Vi valgte to tilfeldige farger og måtte lage et 3x3 fotorutenett med den fargen. Jeg fikk gult, hun fikk blått, her er resultatet. Hadde det veldig gøy – anbefales på det sterkeste!

Det skjedde – vi har nådd 1 million dollar i MRR. 0 dollar innhentet, fullt finansiert, helt fjernarbeid, aldri hatt kontor. Det tok 3,5 år. Her er mitt ærlige råd til andre byggere der ute: 1. Velg riktig marked. Jeg hadde tre gode grunner til å begynne å bygge på Shopify. 1) Jeg hadde erfaring med Shopify og lanserte noen e-handelsmerker selv. 2) Jeg hadde mange kunder på Shopify som hjalp dem med design, CRO osv. 3) Jeg hadde tidligere erfaring med Shopify-apper som bruker. Kombinert med min 10+ år lange erfaring innen produktdesign var det en selvfølge å prøve å bygge på denne plattformen. Sist, men ikke minst, er jeg virkelig lidenskapelig opptatt av netthandel, derfor har mitt hovedmål alltid vært å hjelpe handelsmenn, ikke bare tjene penger. 2. Vær besatt av å hjelpe folk. I løpet av vårt første år håndterte vi kundesupport selv (samtidig som vi bygde produktet og frilanset på heltid). Vår median responstid var under ett minutt. Det betydde at jeg ALLTID var online, alltid klar til å hjelpe, selv om det betydde å svare fredag klokken 3 om natten mens vi danset på klubben. Det faktum at vi klarte å holde dette støttenivået på 80 000 aktive brukere og 300+ daglige billetter, er grunnen til at vi vinner. 3. Ikke ansett for tidlig I den tidlige fasen MÅ gründere gjøre alt arbeidet selv, fordi ingen forstår produktet ditt, kundene dine eller oppdraget ditt bedre enn deg. For eksempel kan kundestøtte virke som det første man setter ut, men hvis jeg hadde outsourcet det tidlig, ville jeg aldri ha utviklet prosessene som nå gir oss over 400 femstjerners anmeldelser hver måned. Før du tar inn folk, må du mestre kjerneaspektene selv. Forresten, vi nådde 100 000 dollar i MRR med et team på fire (to gründere + to entreprenører). 4. Ikke hev fra VC-er VC-er trenger 100 ganger avkastning, så alt som ikke er på enhjørningsnivå regnes som fiasko. Dette presset presser gründere til å bruke penger, skalere for raskt, snu for tidlig, glemme profitt og satse på urealistiske resultater i stedet for å bygge noe bærekraftig. En jevn MoM-vekst på 10 % og 10 000 dollar i MRR med 80 % lønnsomhet – en drøm for enhver selvfinansiert gründer – er total fiasko for VC-er. Å forbli uavhengig lar oss vokse lønnsomt, i vårt eget tempo, uten å jage andres lodd. 5. Gjenta suksessen din Det tok oss 2 år å skalere vår aller første Shopify-app til 6,5 000 dollar i MRR og selge den for 250 000 dollar. Med all læringen lanserte vi en ny app i en langt mer konkurransepreget nisje, brukte samme oppskrift og nådde 100 000 dollar i MRR på omtrent ett år. Snart skjønte jeg at håndboken vår fungerte, så vi begynte å skalere horisontalt, lansere flere apper, dra nytte av integrasjoner/krysspromotering og velprøvde prosesser. For øyeblikket har vi 5 apper, hvor vår nyeste app når 10 000 dollar MRR på 14 dager. P.S. Jeg har akkurat begynt på denne reisen, og jeg deler alt sammen. Følg med for å holde deg oppdatert! 🫶