Ik heb een voetbalclub een paar maanden geleden gekocht. Ik heb hun merchandising overgenomen. Natuurlijk ben ik overgestapt naar Shopify. Zo ziet mijn telefoon er nu uit op wedstrijddagen. We hebben 50% van de verkopen van vorig jaar behaald in onze eerste 3 wedstrijden. Natuurlijk had ik een "koop 2, krijg 1 gratis" bundelaanbieding ingesteld 😎 En we hebben onze online winkel nog niet gelanceerd!

Mijn vriendin en ik gingen dit weekend in Berlijn op kleurjacht. We kozen twee willekeurige kleuren en moesten een 3x3 foto grid maken met die kleur. Ik kreeg geel, zij kreeg blauw, hier is het resultaat. We hebben veel plezier gehad - zeer aan te raden!

Het is gebeurd - we hebben $1 miljoen in MRR bereikt. $0 opgehaald, volledig zelf gefinancierd, volledig op afstand, nooit een kantoor gehad. Het heeft 3,5 jaar geduurd. Hier is mijn eerlijke advies voor andere bouwers daarbuiten: 1. Kies de juiste markt. Ik had 3 goede redenen om te beginnen met bouwen op Shopify. 1) Ik had ervaring met Shopify omdat ik zelf een paar ecom-merken had gelanceerd. 2) Ik had veel klanten op Shopify waarmee ik hen hielp met ontwerp, CRO, enz. 3) Ik had eerdere ervaring met Shopify-apps als gebruiker. Gecombineerd met mijn 10+ jaar ervaring in productontwerp was het een no-brainer om te proberen op dit platform te bouwen. Last but not least, ik ben echt gepassioneerd over e-commerce, daarom was mijn primaire doel altijd om handelaren te helpen, niet alleen om geld te verdienen. 2. Wees geobsedeerd door het helpen van mensen. Tijdens ons eerste jaar verzorgden we zelf de klantenservice (terwijl we het product bouwden en fulltime freelance werkten). Onze mediane responstijd was minder dan één minuut. Dat betekende dat ik ALTID online was, altijd klaar om te helpen, zelfs als het betekende dat ik op vrijdag om 3 uur 's nachts moest antwoorden terwijl ik aan het dansen was in de club. Het feit dat we dit niveau van ondersteuning hebben kunnen behouden bij een schaal van 80.000 actieve gebruikers en 300+ dagelijkse tickets is de reden waarom we winnen. 3. Huur niet te vroeg in In de vroege fase MOETEN oprichters al het werk zelf doen, omdat niemand je product, je klanten of je missie beter begrijpt dan jij. Bijvoorbeeld, klantenservice lijkt misschien het eerste dat je moet uitbesteden, maar als ik het vroeg had uitbesteed, zou ik nooit de processen hebben ontwikkeld die ons nu meer dan 400 vijf-sterrenbeoordelingen per maand opleveren. Voordat je mensen inhuurt, moet je de kernaspecten zelf beheersen. Trouwens, we bereikten $100K MRR met een team van vier (twee oprichters + twee aannemers). 4. Haal geen geld op bij VCs VC's hebben 100x rendement nodig, dus alles wat minder is dan een eenhoorn-niveau groei wordt als falen beschouwd. Die druk duwt oprichters om geld te verbranden, te snel te schalen, te vroeg te pivoteren, winst te vergeten en te gokken op onrealistische uitkomsten in plaats van iets duurzaam op te bouwen. Een constante groei van 10% MoM en $10K MRR met 80% winstgevendheid - een droom voor elke zelf gefinancierde oprichter - is totale mislukking voor VCs. Onafhankelijk blijven stelde ons in staat om winstgevend te groeien, in ons eigen tempo, zonder het najagen van iemands anders loterijticket. 5. Repliceer je succes Het kostte ons 2 jaar om onze allereerste Shopify-app te schalen naar $6.5K MRR en deze voor $250K te verkopen. Met alle lessen lanceerden we een nieuwe app in een veel competitievere niche, gebruikten we hetzelfde playbook en bereikten we $100K MRR in ongeveer een jaar. Al snel realiseerde ik me dat ons playbook werkt, dus begonnen we horizontaal te schalen, meer apps te lanceren, te profiteren van integraties/kruispromotie en bewezen processen. Momenteel hebben we 5 apps met onze nieuwste app die $10K MRR bereikt in 14 dagen. P.S. Ik begin net aan deze reis, en ik deel alles. Volg mee om op de hoogte te blijven! 🫶