Tradução: O recrutamento mais subestimado hoje é encontrar uma pessoa de produto realmente poderosa. Quando digo pessoas de produto, definitivamente não quero dizer gerentes de produto. Acho que isso deveria ser considerado um novo tipo de personagem. Ainda não descobri como chamá-lo, vamos chamar de "pensador de produto". Uma pessoa com um entendimento intuitivo do estado atual do produto sabe onde ele não é bom o suficiente, onde chama atenção e como poli-lo passo a passo para torná-lo mais nítido. De certa forma, essa pessoa deve ter uma visão completa de como será o produto em dois anos e então trabalhar de trás para frente a partir desse lado. Digo isso porque, no passado, quando era difícil fazer as coisas, a engenharia era um gargalo, e a classificação de status frequentemente refletia isso. Mas agora não é difícil fazer coisas. Isso significa que a diferença nos resultados é quase totalmente transferida para o julgamento: o que fazer, em que ordem e como contar a história. A história é tão importante quanto o próprio produto. Internamente, isso permite que a equipe forme consenso em torno de um "porquê" comum. Externamente, ele molda o arcabouço de interpretação quando os usuários entram em contato com o produto pela primeira vez. Você não pode adicionar uma narrativa ao produto depois e esperar que ele impressione, a narrativa deve ser uma estrutura sustentadora desde o início. A versão mais rara dessa pessoa, parada na interseção entre cultura e tecnologia profunda. Um verdadeiro "bilíngue": sabe tanto o que é tecnicamente viável quanto quais tendências culturais são reais e quais são de curta duração. É essa combinação que diferencia entre produtos que fazem as pessoas se sentirem "como devem ser" e produtos que fazem as pessoas se sentirem "organizadas". Não tenha pressa em dizer que esse tipo de pessoa sempre foi valioso – eu sei. Só estou dizendo que agora provavelmente são as pessoas mais importantes na sala. O valor deles está crescendo como nunca antes.