На днях я встретил основателя, который собрал 500 тысяч долларов и потратил 350 тысяч на покупку гиперспецифического доменного имени. Я сказал ему, что ему следовало бы сначала протестировать продукт, а потом уже менять название. Он ответил: "Отлично, я сделаю это для своей следующей компании, которая не обанкротилась."