Я не думаю, що бути неопраймом — це насправді хороший бізнес для побудови. Компанія віддзеркалює свій ринок так само, як дитина віддзеркалює батьків. Якщо ваш єдиний клієнт — монопсонія з методами роботи, які спотворюють створення цінності (витрати плюс, непрозорі вимоги, низький ризик відтоку), ваша компанія зрештою все це засвоїть. Ви оптимізуєте для відповідності/системного підбору шаблонів, а не для першочергової продуктивності. З іншого боку, вільний ринок завжди змушує вас надавати цінність. Це не питання сили волі чи культури. Це конструктивно. Стимули гравітаційні. Ніхто не вирішує стати Lockheed. Ти просто прокидаєшся одного дня — і ти є. Подивіться на великі американські промислові компанії, які досі стоять після 80+ років. Форд. GE. Honeywell. Textron. General Dynamics. Всі вони займаються серйозною оборонною роботою. Деякі мали більшість доходів від оборони під час війни. Але вони витримали, бо комерційна конкуренція змушувала їх створювати справжні продукти для вимогливих клієнтів, які могли відмовитися. Те саме сортування відбувається з поточною хвилею. Промислові стартапи, які стануть масовими та добре керованими у 2050 році, не будуть тими, хто змагається стати наступним найкращим. Anduril може бути безпечним через те, що компанія дуже орієнтована на продукт і місію, але я не так оптимістично ставлюся до деяких інших. Переможцями стануть ті, хто створив реальні продукти на конкурентних ринках і привніс цю перевагу в оборону.