Tôi đã mua một câu lạc bộ bóng đá cách đây vài tháng. Tôi đã đảm nhận việc kinh doanh hàng hóa của họ. Tất nhiên, tôi đã chuyển sang Shopify. Đây là cách điện thoại của tôi trông vào ngày thi đấu bây giờ. Chúng tôi đã đạt được 50% doanh số của năm ngoái trong 3 trận đấu đầu tiên. Tất nhiên, tôi đã thiết lập chương trình khuyến mãi "mua 2, tặng 1" 😎 Và chúng tôi vẫn chưa ra mắt cửa hàng trực tuyến của mình!

Tôi và bạn gái đã đi săn màu ở Berlin vào cuối tuần này. Chúng tôi chọn hai màu ngẫu nhiên và phải tạo một lưới ảnh 3x3 với màu đó. Tôi chọn màu vàng, cô ấy chọn màu xanh, đây là kết quả. Chúng tôi đã có rất nhiều niềm vui - rất đáng để thử!

Điều đó đã xảy ra - chúng tôi đã đạt được 1 triệu đô la doanh thu hàng tháng (MRR). Không huy động vốn, hoàn toàn tự lực, hoàn toàn làm việc từ xa, chưa bao giờ có văn phòng. Chúng tôi đã mất 3,5 năm. Dưới đây là lời khuyên chân thành của tôi dành cho những người xây dựng khác: 1. Chọn thị trường đúng. Tôi có 3 lý do tốt để bắt đầu xây dựng trên Shopify. 1) Tôi có kinh nghiệm với Shopify khi đã ra mắt một vài thương hiệu thương mại điện tử. 2) Tôi có nhiều khách hàng trên Shopify, giúp họ về thiết kế, CRO, v.v. 3) Tôi có kinh nghiệm trước đó với các ứng dụng Shopify với tư cách là người dùng. Kết hợp với hơn 10 năm kinh nghiệm thiết kế sản phẩm, thật dễ dàng để thử xây dựng trên nền tảng này. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, tôi thực sự đam mê thương mại điện tử, vì vậy mục tiêu chính của tôi luôn là giúp đỡ các thương nhân, không chỉ kiếm tiền. 2. Hãy ám ảnh với việc giúp đỡ mọi người. Trong năm đầu tiên, chúng tôi tự xử lý hỗ trợ khách hàng (trong khi xây dựng sản phẩm và làm việc tự do toàn thời gian). Thời gian phản hồi trung bình của chúng tôi dưới một phút. Điều đó có nghĩa là tôi LUÔN trực tuyến, luôn sẵn sàng giúp đỡ, ngay cả khi điều đó có nghĩa là trả lời vào lúc 3 giờ sáng thứ Sáu trong khi nhảy múa ở câu lạc bộ. Thực tế là chúng tôi đã giữ được mức độ hỗ trợ này với quy mô 80.000 người dùng hoạt động và hơn 300 vé hàng ngày là lý do tại sao chúng tôi đang chiến thắng. 3. Đừng thuê quá sớm Trong giai đoạn đầu, các nhà sáng lập PHẢI tự làm tất cả công việc, vì không ai hiểu sản phẩm, khách hàng hoặc sứ mệnh của bạn tốt hơn bạn. Ví dụ, hỗ trợ khách hàng có thể có vẻ như là điều đầu tiên cần thuê ngoài, nhưng nếu tôi đã thuê ngoài sớm, tôi sẽ không bao giờ phát triển được các quy trình mà giờ đây mang lại cho chúng tôi hơn 400 đánh giá 5 sao mỗi tháng. Trước khi đưa người vào, bạn cần phải thành thạo các khía cạnh cốt lõi trước. Nhân tiện, chúng tôi đã đạt được 100K MRR với một đội ngũ bốn người (hai nhà sáng lập + hai nhà thầu). 4. Đừng huy động vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm Các quỹ đầu tư mạo hiểm cần lợi nhuận 100 lần, vì vậy bất kỳ điều gì dưới mức tăng trưởng của kỳ lân đều được coi là thất bại. Áp lực đó khiến các nhà sáng lập phải đốt tiền, mở rộng quá nhanh, chuyển hướng quá sớm, quên lợi nhuận và đánh cược vào những kết quả không thực tế thay vì xây dựng một cái gì đó bền vững. Tăng trưởng ổn định 10% hàng tháng và 10K MRR với 80% lợi nhuận - một giấc mơ cho bất kỳ nhà sáng lập tự lực nào - là thất bại hoàn toàn đối với các quỹ đầu tư mạo hiểm. Việc giữ độc lập cho phép chúng tôi phát triển có lãi, theo tốc độ của riêng mình, mà không phải chạy theo vé số của người khác. 5. Nhân rộng thành công của bạn Chúng tôi đã mất 2 năm để mở rộng ứng dụng Shopify đầu tiên của mình lên 6,5K MRR và bán nó với giá 250K. Với tất cả những bài học, chúng tôi đã ra mắt một ứng dụng mới trong một lĩnh vực cạnh tranh hơn nhiều, sử dụng cùng một sách hướng dẫn và đạt được 100K MRR trong khoảng một năm. Chẳng bao lâu tôi nhận ra sách hướng dẫn của chúng tôi hoạt động, vì vậy chúng tôi bắt đầu mở rộng theo chiều ngang, ra mắt nhiều ứng dụng hơn, hưởng lợi từ các tích hợp/quảng bá chéo và các quy trình đã được chứng minh. Hiện tại, chúng tôi có 5 ứng dụng với ứng dụng mới nhất của chúng tôi đạt 10K MRR trong 14 ngày. P.S. Tôi chỉ mới bắt đầu hành trình này, và tôi chia sẻ tất cả điều đó. Hãy theo dõi để cập nhật! 🫶