Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Kevin Yang
Đồng sáng lập @serif_ai @Stanford
Lý do mà người này hiếm có như vậy là vì cách duy nhất thực sự để phát triển kỹ năng này là phải có nhiều lần thực hiện các quyết định sản phẩm có hậu quả và theo dõi chúng.
Vấn đề là, để đưa ra những quyết định sản phẩm thực sự có hậu quả, bạn cơ bản cần phải là CEO. 50% những gì tạo nên một người làm sản phẩm tuyệt vời là quyết định những vấn đề nào cần giải quyết.
Các PM/nhà thiết kế thường làm việc trong các ràng buộc sản phẩm hiện có nên họ không (thường) nghĩ về sản phẩm ở cấp độ cao nhất.
Và nếu chúng ta đo lường thành công bằng thành công trên thị trường (nhiều doanh thu hoặc người dùng), các quyết định sản phẩm có hậu quả thường mất hàng tháng nếu không muốn nói là hàng năm để phát huy tác dụng. Thêm vào đó, có rất nhiều yếu tố bên ngoài như động lực thị trường làm mờ tín hiệu.
Vòng phản hồi cho các quyết định sản phẩm thực sự có hậu quả là chậm và không nhiều người có vị trí để có thể thực hiện nhiều lần. Nhưng đây sẽ là một trong những kỹ năng quan trọng nhất trong thời đại phần mềm này.

signüll06:05 8 thg 3
người thuê bị đánh giá thấp nhất hiện nay là một người có khả năng sản phẩm tuyệt vời.
khi tôi nói về người có khả năng sản phẩm, tôi chắc chắn không nói về một quản lý sản phẩm. có lẽ tôi nghĩ rằng phải có một vai trò mới nào đó. tôi chưa có tên gọi tốt cho nó nhưng có thể là "người suy nghĩ về sản phẩm".. ai đó có sự hiểu biết trực quan về sản phẩm như nó đang tồn tại, nơi nào nó yếu, nơi nào nó nổi bật, & cách để cải tiến nó thành một cái gì đó sắc nét hơn. theo một cách nào đó, người này phải nắm giữ một cách đồng bộ trong đầu họ rằng sản phẩm này nên ở đâu trong 2 năm tới & làm việc ngược lại từ đó.
tôi nói điều này vì khi việc xây dựng khó khăn, kỹ thuật là nút thắt & thứ bậc trạng thái thường phản ánh điều đó. việc xây dựng không còn khó nữa. điều này có nghĩa là sự biến đổi trong kết quả đã chuyển hầu như hoàn toàn sang phán đoán về những gì cần xây dựng, cách sắp xếp nó, & cách nói về nó.
& câu chuyện quan trọng như chính sản phẩm. bên trong, nó tổ chức đội ngũ xung quanh một mô hình chung về lý do. bên ngoài, nó định hình khung diễn giải mà người dùng mang đến trải nghiệm đầu tiên của họ. bạn không thể lắp ghép câu chuyện vào một sản phẩm & mong đợi nó thành công, nó phải có khả năng chịu tải ngay từ đầu.
t phiên bản hiếm nhất của người này ngồi ở giao điểm của văn hóa & công nghệ sâu. ai đó thực sự biết hai ngôn ngữ. họ biết điều gì là khả thi về mặt kỹ thuật & họ biết những dòng chảy văn hóa nào là thực sự so với tạm thời. sự kết hợp đó là điều tách biệt các sản phẩm cảm thấy không thể tránh khỏi với các sản phẩm cảm thấy được lắp ráp.
trước khi mọi người phản bác rằng người này luôn có giá trị, tôi biết.. tôi chỉ đang nói rằng bây giờ họ có thể là người *quan trọng* nhất trong phòng. giá trị của họ tích lũy như chưa bao giờ có trước đây.
230
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích
