Chào @gregisenberg, tôi đã yêu cầu Hannah xác thực ý tưởng phân bổ quảng cáo từ @ideabrowser. đây là những gì cô ấy tìm thấy. (+ một số ảnh chụp màn hình) thị trường: 24 tỷ đô la chi tiêu hàng năm cho người ảnh hưởng trên toàn cầu. 71% trong số đó - khoảng 17 tỷ đô la - hoạt động mà không có đo lường ROI hiệu quả. thị trường phần mềm phân bổ trên đó là 4,74 tỷ đô la, dự kiến sẽ tăng lên 10,1 tỷ đô la vào năm 2030. chỉ 6% các nhà tiếp thị sử dụng bất kỳ hình thức phân bổ đa điểm nào cho các chiến dịch người ảnh hưởng. Những lời của MrBeast: "các video của tôi không kiếm tiền. ngay cả khi tôi thực hiện một thỏa thuận thương hiệu, tôi vẫn mất tiền." anh ấy tính phí từ 390K đến 3 triệu đô la cho mỗi thỏa thuận tùy thuộc vào loại hình tích hợp. các thương hiệu vẫn trả tiền. không ai có thể cho bạn biết liệu nó có hiệu quả hay không. cảnh quan cạnh tranh: các công cụ như Tagger (Sprout Social), Captiv8 và Klear (Meltwater) gần nhất với dự đoán trước thỏa thuận. tất cả đều sử dụng cùng một cách tiếp cận - tỷ lệ tương tác lịch sử của người sáng tạo được suy diễn về phía trước. không ai trong số họ thực hiện mô phỏng. không ai có dữ liệu chuẩn ngang khách hàng. họ cho bạn biết quy mô và tính thực tế của một khán giả. họ không thể cho bạn biết ROAS sản phẩm cụ thể của bạn sẽ nhận được từ khán giả cụ thể đó. quan điểm của Hannah về rào cản: không phải là động cơ mô phỏng. động cơ có thể xây dựng được. rào cản là dữ liệu sự thật chiến dịch ngang khách hàng độc quyền - thương hiệu X đã trả cho loại người sáng tạo Y bao nhiêu, và họ thực sự đã nhận được gì? không thương hiệu nào có thể xây dựng điều đó một mình. mô phỏng chỉ trở nên có thể bảo vệ khi nó được đào tạo trên các kết quả thực tế từ hàng trăm chiến dịch. ai xây dựng được vòng dữ liệu đó trước sẽ thắng. mô hình trở nên thông minh hơn với mỗi thỏa thuận được thực hiện. khía cạnh của các đại lý là mối đe dọa bị đánh giá thấp nhất: các đại lý quản lý 15-30% tổng chi tiêu cho người ảnh hưởng. nếu các thương hiệu có thể mô phỏng ROI trước khi ký kết, họ cần ít giá trị "chúng tôi biết từ kinh nghiệm" của đại lý hơn. các đại lý sẽ hoặc mua công cụ hoặc chống lại nó. cách tiếp cận thị trường tốt nhất theo Hannah: các thương hiệu DTC tầm trung có chi tiêu cho người ảnh hưởng từ 500K đến 5 triệu đô la hàng năm, và các đại lý tiếp thị người ảnh hưởng. cả hai đều có nỗi đau, không ai có khoa học dữ liệu nội bộ, và các đại lý nhân đôi giá trị trên mỗi khách hàng mà họ quản lý.