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Brad Garlinghouse
Ripple 首席执行官
3 个大洲，4 次全球办公室访问，5 天。跨越了太多时区，数不胜数……
最近，我和 @MonicaLongSF（以及 Ripple 领导团队的其他成员）前往都柏林、伦敦、新加坡和悉尼，与 Ripple 团队会面（其中许多人是通过我们收购 GTreasury、Hidden Road、Rail、Palisade 和 Solvexia 加入的）。
路上的几点笔记 -
1/ 重心（业务和/或员工）从来不是静止不变的，走出美国沿海的思维方式是至关重要的。听到新老 Ripple 成员分享他们所在地区的推动因素，令人感到无比振奋。
2/ 文化不能被视为理所当然。比以往任何时候都更重要的是，我们正在倡导一种狂热的专注，消除官僚主义，让员工成为主人。不要将活动与进步混淆。
3/ 采用不会一蹴而就。平台 > 点解决方案。要在客户所在的地方与他们会面，而不是在他们未来几年可能会出现的地方。
4/ AI 正在成为我们产品的基本组成部分——特别是在现金预测和实时流动性管理方面，服务于 CFO 办公室。员工生产力可能是 AI 的起点，但最终目标要大得多。
5/ 2026 年将成为另一个决定性的一年。我们在支付、保管、流动性和财务管理等领域拥有正确的市场和能力。前方有巨大的机会，我们确保 XRP 位于这一切的中心。
1.98K
💪
2026年2月17日
"顾问们经常被客户询问关于 $XRP 的问题，在某些情况下，它是这个社区中仅次于 Bitcoin 的第二大热门资产。"
正如 @Ray_scale 在 @Ripple 的 XRP 社区日上分享的那样，全国各地的顾问们都不断听到客户提到 $XRP。
强大的社区。持久的需求。
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