Cursor 的 $200/月計劃讓他們花費了 $5,000 在計算和人力上，大家都在說這是不可持續的。錯誤的框架。每一個曾經重要的平台都補貼早期用戶。AWS 虧損運營。Uber 也虧損運營。問題不在於今天的數學是否成立，而在於開發者是否會在他們實際上無法發佈的情況下支付 $500/月。這種補貼不是慈善。這是軟體中最有效的客戶獲取策略：讓工具成為負擔，然後重新定價。真正的風險不是 Cursor 提高價格，而是到他們提高價格的時候，你已經圍繞 AI 完成重構了整個工作流程，而你會支付他們要求的任何價格。