轉譯：現在最被低估的招聘，是找一個真正厲害的產品人。 我說的產品人，絕對不是指產品經理。我覺得這應該算是一種全新的角色。 我還沒想好該怎麼稱呼，姑且叫"產品思考者"（product thinker）吧。 一個對產品現狀有直覺級理解的人，知道哪裡還不夠好，哪裡讓人眼前一亮，以及怎麼一步步把它打磨得更鋒利。 某種意義上，這個人腦子裏必須完整地裝著這個產品兩年後該長成什麼樣，然後從那個終點倒推回來。 我這麼說是因為，過去做東西很難的時候，工程是瓶頸，地位排序往往也反映了這一點。但現在做東西不難了。這意味著結果的差異，幾乎完全轉移到了判斷力上：做什麼、按什麼順序做、以及怎麼講這個故事。 故事和產品本身一樣重要。對內，它讓團隊圍繞一個共同的"為什麼"形成共識。對外，它塑造了用戶第一次接觸產品時的解讀框架。 你沒辦法事後給產品補一個敘事然後指望它能打動人，敘事從一開始就必須是承重結構。 這種人最稀缺的版本，站在文化和深度技術的交叉點上。 真正的"雙語者"：既知道技術上什麼是可行的，也知道哪些文化潮流是真實的、哪些只是曇花一現。正是這種組合，區分了讓人覺得"就該是這樣"的產品和讓人覺得"拼湊出來"的產品。 別急著槓說這種人一直都很有價值——我知道。 我只是說，現在他們可能是房間裡最重要的人。他們的價值正在以前所未有的方式複利式增長。