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Patrick OShaughnessy

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Shyam spiega come l'industria della difesa americana sia passata da un sistema guidato dai fondatori a un sistema consolidato e conformista: "Nel 1993, ci fu una cena molto famosa al Pentagono chiamata L'Ultima Cena. Il Segretario della Difesa disse a un sottoinsieme -- 15 dei 51 principali -- che il budget sarebbe stato ridotto, vi diamo il permesso di consolidare. Questo ha scatenato una frenesia di fusioni che ha portato la consolidazione da 51 a 5. La conseguenza è che questo è il momento di profonda finanziarizzazione e conformità nella base industriale. Hai perso le persone pazze. Sono andate nella tecnologia. Quello che riconosceremmo nella Valle oggi, è lì che si trovava questo talento. Era nelle aziende industriali americane. Pensiamo a Northrop Grumman. Molto più accuratamente, era Jack Northrop. Era Leroy Grumman. Avevi figure fondatrici. L'industria della difesa non riguardava solo dividendi, rapporti di riacquisto e ingegneria finanziaria. Riguardava l'ingegneria reale. Abbiamo bisogno di un po' più di follia."

Shyam su AI e Cina: "Il vantaggio asimmetrico della Cina è la pianificazione a lungo termine. Ma l'AI non faceva parte di quel piano. Non era nemmeno nel nostro piano, ma, quando è successo, abbiamo pivotato tutta la nostra economia in un attimo. È per questo che tutti i modelli cinesi sono il risultato di una distillazione."

Shyam su perché gli Stati Uniti devono diventare massimalisti della reindustrializzazione: "La più grande menzogna della globalizzazione era che gli Stati Uniti avrebbero fatto l'innovazione mentre la Cina si occupava della produzione. La scoperta dietro il documento Attention Is All You Need è venuta da Google che cercava di migliorare Translate del 3%. L'innovazione è una conseguenza della produzione. WuXi è passata dall'essere un paio di mani economiche per la pipettatura della ricerca su contratto a ora il 50% di tutte le sperimentazioni cliniche sono farmaci creati in Cina. Abbiamo ceduto l'innovazione. Non ci è stata tolta. L'abbiamo ceduta perché avevamo un presupposto completamente errato. Non penso sia vero che non siamo bravi a costruire cose in questo paese. Guarda Elon e la progenie di Elon. Apple ha speso l'equivalente, su base aggiustata per l'inflazione, negli ultimi cinque anni di due e mezzo piani Marshall (~$350B+) per costruire talenti e capacità in Cina. Che ne dici di provare a spendere un piano Marshall qui?"

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