3 kontinenter, 4 globala kontorsbesök, 5 dagar. Korsat för många tidszoner för att räkna... Nyligen reste @MonicaLongSF och jag (tillsammans med andra i Ripples ledningsteam) till Dublin, London, Singapore och Sydney för att träffa Ripple-teamet (många av dem kom från våra förvärv av GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade och Solvexia). Några anteckningar från vägen – 1/ tyngdpunkterna (företag och/eller anställda) är aldrig stillastående, och att lämna det amerikanska kustmentaliteten är avgörande. Det var otroligt energigivande att höra från nya och långvariga Ripplers om vad som får det att förändra där de är. 2/ Kultur kan inte tas för given. Mer än någonsin förespråkar vi ett maniskt fokus och eliminerar byråkratin för att anställda ska kunna vara ägare. Blanda inte ihop aktivitet med framsteg. 3/ Adoption sker inte över en natt. Plattformar > punktlösningar. Möt kunder där de är, inte där de kan vara om några år. 4/ AI blir en grundläggande del av våra produkter – särskilt inom kassaprognoser och likviditetshantering i realtid för CFO:ns kontor. Medarbetarproduktivitet kan vara där AI börjar, men slutmålet är mycket större. År 2026 ser ut att bli ännu ett avgörande år. Vi befinner oss på rätt marknader med rätt kapacitet inom betalningar, förvaring, likviditet och treasuryhantering. Det finns en enorm möjlighet framför oss, och vi ser till att XRP är i centrum för den.