3 個大陸，4 次全球辦公室訪問，5 天。跨越了太多時區以至於無法計算... 最近，我和 @MonicaLongSF（以及其他 Ripple 領導團隊成員）前往都柏林、倫敦、新加坡和悉尼，與 Ripple 團隊會面（其中許多人是從我們收購的 GTreasury、Hidden Road、Rail、Palisade 和 Solvexia 加入的）。 路上的幾點筆記 - 1/ 重心（業務和/或員工）從來不是靜止不動的，擺脫美國沿海心態是必須的。聽取新老 Ripplers 的意見，了解他們所在的地方如何推動變革，讓人感到無比振奮。 2/ 文化不能被視為理所當然。比以往任何時候都更需要我們專注於消除官僚主義，讓員工成為擁有者。不要將活動與進展混淆。 3/ 採用不會一蹴而就。平台 > 點解決方案。要在客戶當前的位置與他們會面，而不是在幾年後的某個地方。 4/ AI 正在成為我們產品的基本組成部分——特別是在現金預測和 CFO 辦公室的即時流動性管理方面。員工生產力可能是 AI 的起點，但最終目標要大得多。 5/ 2026 年將成為另一個決定性的一年。我們在正確的市場中，擁有正確的支付、保管、流動性和財務管理能力。未來有巨大的機會，我們確保 XRP 是其中的核心。

來自 @POTUS 的一條極具針對性的訊息，針對那些在 CLARITY 上拖延的人。 這一切，始終都是關於美國人民的最佳利益。

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