我們都知道這會發生……但今天我聽說它真的發生了。 一家由知名風投支持的種子階段公司公開承認（在董事會簡報中）他們的策略是從客戶那裡獲取一家大型公司的軟體，使用Claude Code克隆整個東西，並以低90%的價格提供。 不是「建造更好的東西。」只是複製它並以更低的價格提供。 這位風投將此視為市場進入策略，甚至在書面上回覆這是一個好主意。 利用客戶的授權訪問來逆向工程一個產品並克隆它在道德上是破產的。我不知道還能怎麼說。 這可能違反服務條款，也可能違反商業秘密法（但我當然不是律師）。 而一家聲譽良好的風投在董事會簡報中將這寫下來，真的是瘋狂。 但這無論如何都會發生。 到處……隨時。 我不知道這會以什麼結局，但我們都知道這會發生，現在它來了。

在所有科技領域中，最明顯的收購就是 @Apple 收購 @WisprFlow 請有人讓這件事發生。 Siri 的語音輸入可能是 Apple 迄今為止建造的最糟糕的東西。

今天早上我和一位創始人一起吃了早餐，他為獨立搬家公司開發軟體。 他在新澤西州會見一位客戶，並在X上私信我。我之前從未見過或與他交談過，但這次對話非常有趣。 美國大約有7,000家這樣的公司。大多數人認為這些公司都是U-Haul和集裝箱，其實根本不是。 他有900位客戶，每月支付525美元。89%的客戶留存率。但這裡有一個讓我驚訝的地方。 他最大的特色不是排程、調度或客戶關係管理系統……而是一個損壞索賠模組。 搬家公司在大約四分之一的工作中會遇到損壞索賠。平均索賠金額為800美元。大多數業主為了避免差評，通常會支付這筆費用……即使損壞是事先存在的。 他的模組在搬家前後拍攝每個物品的時間戳照片並自動編目。然後它使用AI撰寫產品的完整描述和狀況評分。 在使用這個模組之前，他的客戶平均每年支付約180,000美元的損壞索賠。聽起來很多，但他說這只是業務的一部分。 使用他的產品後，這個數字降到了約60,000美元。因為現在他們有了證據。 每月525美元的產品為他們節省了10,000美元。 他告訴我，當他開始以索賠數據作為主打，而不是軟體演示時，銷售周期從45天縮短到了8天。 沒有人想買「搬家公司軟體」。 每個人都想停止每年在不該支付的索賠上流失12萬美元。 他完全是對的。