Jag köpte en fotbollsklubb för några månader sedan. Jag tog på mig deras merchandise. Självklart bytte jag till Shopify. Så här ser min telefon ut på matchdagen nu. Vi gjorde 50 % av förra årets försäljning i våra första tre matcher. Självklart hade jag erbjudandet om "köp 2, få 1 gratis" paketerbjudande 😎 Och vi har inte lanserat vår nätbutik än!

Jag och min flickvän åkte på färgjakt i Berlin i helgen. Vi valde två slumpmässiga färger och var tvungna att göra ett 3x3 fotorutnät med den färgen. Jag fick gult, hon fick blått, här är resultatet. Hade väldigt roligt – rekommenderas starkt!

Det hände – vi har nått 1 miljon dollar i MRR. 0 dollar insamlade, helt bootstrappad, helt på distans, hade aldrig något kontor. Det tog 3,5 år. Här är mitt ärliga råd till andra byggare där ute: 1. Välj rätt marknad. Jag hade tre bra skäl att börja bygga på Shopify. 1) Jag hade erfarenhet av Shopify och hade själv lanserat några e-handelsmärken. 2) Jag hade många kunder på Shopify som hjälpte dem med design, CRO osv. 3) Jag hade tidigare erfarenhet av Shopify-appar som användare. I kombination med min 10+ års erfarenhet av produktdesign var det självklart att försöka bygga på denna plattform. Sist men inte minst brinner jag verkligen för e-handel, därför har mitt huvudsakliga mål alltid varit att hjälpa handlare, inte bara tjäna pengar. 2. Var besatt av att hjälpa människor. Under vårt första år hanterade vi kundsupport själva (samtidigt som vi byggde produkten och frilansade på heltid). Vår medianresponstid var under en minut. Det betydde att jag ALLTID var online, alltid redo att hjälpa till, även om det innebar att svara fredag klockan 3 på morgonen medan vi dansade på klubben. Det faktum att vi lyckades hålla denna supportnivå på 80 000 aktiva användare och 300+ dagliga biljetter är anledningen till att vi vinner. 3. Anställ inte för tidigt I det tidiga skedet MÅSTE grundare göra allt arbete själva, eftersom ingen förstår din produkt, dina kunder eller ditt uppdrag bättre än du själv. Till exempel kan kundsupport verka som det första man ska outsourca, men om jag hade outsourcat det tidigt skulle jag aldrig ha utvecklat de processer som nu ger oss över 400 femstjärniga recensioner varje månad. Innan du tar in folk måste du själv bemästra kärnaspekterna. Förresten, vi nådde 100 000 dollar i MRR med ett team på fyra (två grundare + två entreprenörer). 4. Höj inte från VC:er VC:er behöver 100 gånger avkastning, så allt som inte är tillväxt på enhörningsnivå räknas som misslyckande. Det trycket får grundare att förbränna pengar, skala för snabbt, pivotera för tidigt, glömma vinster och satsa på orealistiska resultat istället för att bygga något hållbart. En stadig tillväxt på 10 % i månadsomsättning och 10 000 dollar i MRR med 80 % lönsamhet – en dröm för varje grundare som har startat pengar – är ett totalt misslyckande för riskkapitalister. Att förbli självständigt låter oss växa lönsamt, i vår egen takt, utan att jaga någon annans lotteribiljett. 5. Upprepa din framgång Det tog oss två år att skala upp vår allra första Shopify-app till 6,5 000 dollar i MRR och sälja den för 250 000 dollar. Med alla lärdomar lanserade vi en ny app i en mycket mer konkurrensutsatt nisch, använde samma strategi och nådde 100 000 dollar i MRR på ungefär ett år. Snart insåg jag att vår handbok fungerade, så vi började skala horisontellt, lanserade fler appar, drog nytta av integrationer/korsmarknadsföring och beprövade processer. Just nu har vi 5 appar där vår nyaste app når 10 000 dollar MRR på 14 dagar. P.S. Jag har precis börjat den här resan och delar med mig av allt. Följ med för att hålla dig uppdaterad! 🫶