第2周 — 更新与优先事项 本周专注于运营发展 — 建立内部系统，定义外部流程，并构建创始人在我们的孵化引擎中的移动方式。 运营重点： • 精炼谈判原则，确定何时或是否对我们的模型做出例外。 • 正式化提案流程、协议书和客户入驻。 • 明确区分漏斗（引入与验证）和管道（主动构建与复合）。 关于谈判： 我们的模型始终以创始人为先：我们不收取股权、不收现金、不分享收入。创始人铸造代币，通常是免费的（通常由我们设计）；我们收取5%，并承担在六个月以上的时间内复合的风险。如果我们未能增长客户资产，我们将失去时间、$SKY，并面临净资产下降的破产风险。我们与客户的利益是通过生存本身保持一致。请放心，我们会为他们工作。 当前状态： • 4个活跃客户正在构建、提案或谈判中（在管道中）。 • 30多个申请正在审核中（在漏斗中）。 • 委员会第一期（20名成员）计划下周入驻。 • 为保持质量，漏斗目前受到限制；随着系统的成熟将会扩展。 孵化引擎： 我们已从线性的“供应链”引擎转变为围绕8-10个模块构建的框架。每个模块包含8-12个合作伙伴领域专家（以及即将增加的10-15名额外委员会成员），通过激励措施帮助创始人通过定义的阶段并解决他们最棘手的问题。再也没有理由单打独斗。 代币操作： • 90%的锁定供应现已转移至多重签名。 • 5%的激励池已激活，用于客户分发活动。 • 完整的归属结构和合同参考将在下周更新的文件中发布。 • 净资产仪表板正在设计中 — 将显示所有合作伙伴分配、钱包和头寸，以实现完全透明；仍需大约一个月的时间。 近期优先事项： • 推动我们的4个客户通过我们的管道。 • 完成委员会第一期。...