第2週 — 更新與優先事項 本週專注於運營發展 — 建立內部系統、定義外部流程以及結構化創始人在我們的孵化引擎中的運作方式。 運營重點： • 精煉談判原則，並確定何時或是否對我們的模型做出例外。 • 正式化提案流程、協議書和客戶入職。 • 明確區分漏斗（接收與驗證）和管道（主動建設與複合）。 關於談判： 我們的模型始終以創始人為先：我們不收取股權、不收現金、不分成。創始人鑄造代幣，通常是免費的（通常由我們設計）；我們收取5%，並承擔在六個月以上的時間內複合的風險。如果我們未能增長客戶資產，我們將失去時間、$SKY，並面臨淨資產價值下降的破產風險。我們與客戶的利益是生存本身。請放心，我們將為他們工作。 當前狀態： • 4位活躍客戶正在建設、提案或談判中（在管道中）。 • 30多份申請正在審核中（在漏斗中）。 • 委員會第1期（20名成員）計劃下週入職。 • 漏斗目前受到限制以維持質量；隨著系統的成熟將擴展。 孵化引擎： 我們已經從線性的“供應鏈”引擎轉變為圍繞8-10個桶的模塊化框架。每個桶包含8-12位合作夥伴領域專家（以及即將增加的10-15位委員會成員），根據激勵措施協同推動創始人通過定義的階段並幫助解決他們最棘手的問題。再也不需要獨自前行。 代幣操作： • 90%的鎖定供應現在已轉移至多簽名。 • 5%的激勵桶已啟用，用於客戶分發活動。 • 完整的歸屬結構和合約參考將在下週的更新文件中發布。 • NAV儀表板正在設計中 — 將顯示所有合作夥伴的分配、錢包和持倉，以實現完全透明；仍需約一個月。 近期優先事項： • 推動我們的4位客戶通過我們的管道。 • 最終確定委員會第1期。...