Det meste av profesjonell markedsføring er optimalisert for intern politikk, byråfakturering og narrativ vedlikehold til ledelsen ved å vise frem selvstendige målinger – i stedet for å drive forretningsresultater. Derfor har 80 % av administrerende direktører mistet tilliten til sine CMOer[1], og CMO-er har den høyeste frafallet blant toppledelsen [2] De beste markedsførerne ser faktisk gjennom dette og gjør en innsats for å skille seg ut som en strategisk partner for forretningsteamet. Det er greit – vi kan lage en selvbevisst vits om en bransje som har problemer med å holde seg relevant fordi den i stor grad er egennyttig – så vi kan faktisk gjøre arbeid som betyr noe

[1] [2]