$tpayx @tigerpayx Neobank pour les paiements aux commerçants et aux Émirats Arabes Unis soutenu par des investisseurs d'une valeur de 100 millions pour les paiements en crypto ou les utilisateurs de cartes de crédit traditionnelles - a levé 250k lors d'une collecte de fonds dirigée par le millionnaire Ashneer Grover (il a mis 100k sur 250k) et est devenu conseiller Plus de preuves ajoutées sous forme d'images - MOAT est simple : Les commerçants n'ont pas besoin de machine de paiement pour les paiements car les puces NFC des téléphones sont utilisées, réduisant les coûts, ce qui est bon pour intégrer de nouveaux clients. + prêts via le style NEObank web2/web3. MOAT pour les utilisateurs : payer avec des crypto-monnaies ou des cartes de crédit traditionnelles, intégration fluide des crypto-monnaies pour les paiements (style QR ou tap on pay). - même launchpad que $u1 @Umbrae_Ignis, élan de @CyreneAI - tiger pay = tigerpayx @tigerpayx est leur produit web3 Ce qui est intéressant à propos du produit : Commerçants & revenus : Les ~3K commerçants actifs sont des PME et des entreprises en ligne utilisant déjà notre pile de paiement existante (pré-TigerPayX). Nous traitons un volume de transactions réel aujourd'hui et générons des revenus transactionnels/de service. Nous sommes en transition vers un modèle d'infrastructure on-chain, donc nous ne publions pas encore de chiffres de revenus exacts publiquement. 17K liste d'attente : La liste d'attente est intentionnelle. L'échelle des paiements n'est pas seulement une question d'infrastructure — c'est la conformité, le risque, la qualité des commerçants et l'intégration des partenaires. Nous intégrons par cohortes contrôlées pour éviter la fraude et les problèmes réglementaires. Nous pouvons évoluer ; nous choisissons d'évoluer correctement. dApp & tableau de bord : Le tableau de bord montré est réel. Un sous-ensemble de commerçants utilise déjà des versions à accès privé. Ce qui n'est pas encore en ligne, c'est l'accès ouvert et sans autorisation — ce déploiement est conçu par phases. Calendrier de lancement : Il n'y a pas de lancement "big-bang" unique. Les paiements de base sont d'abord déployés, suivis des QR + liens de paiement, puis des cartes, puis de la coordination de crédit. Chaque couche se débloque progressivement. Feuille de route & plan d'affaires : Nous avons publié un livre blanc technique expliquant le protocole. Des plans d'affaires détaillés et des délais sont partagés sélectivement avec des partenaires sérieux plutôt que comme des documents de marketing public. Notre feuille de route est directionnelle, pas promesse de date — fiabilité > hype. Nous construisons une véritable infrastructure de paiement et de crédit, pas d'optimisation pour le bruit à court terme. Preuve : Avertissement : risqué car c'est sur $sol, mais il y a un potentiel en voyant ce que $u1 et d'autres néobanques ont fait ($avici etc) X Shark

$avici obviously