$tpayx @tigerpayx Neobank per pagamenti ai commercianti e negli Emirati Arabi Uniti sostenuto da investitori per un valore di 100 milioni per pagamenti in criptovaluta o utenti di carte di credito tradizionali - raccolti 250k in una raccolta fondi guidata dal milionario Ashneer Grover (ha messo 100k su 250k) ed è diventato consulente Ulteriori prove aggiunte come immagini - MOAT è semplice: I commercianti non hanno bisogno di una macchina per i pagamenti poiché vengono utilizzati i chip NFC dei telefoni, riducendo i costi, utile per acquisire nuovi clienti. + prestiti in stile NEObank web2/web3. MOAT per gli utenti: paga con criptovaluta o carte di credito tradizionali, integrazione fluida delle criptovalute per i pagamenti (stile QR o tap to pay). - stesso launchpad di $u1 @Umbrae_Ignis, slancio da @CyreneAI - tiger pay = tigerpayx @tigerpayx è il loro prodotto web3 Cosa c'è di interessante nel prodotto: Commercianti e ricavi: I ~3K commercianti attivi sono PMI e attività online che già utilizzano il nostro stack di pagamento esistente (pre-TigerPayX). Elaboriamo un volume di transazioni reale oggi e generiamo ricavi da transazioni/servizi. Siamo in fase di transizione verso un modello di infrastruttura on-chain, quindi non stiamo pubblicando ancora cifre di ricavi esatti. 17K lista d'attesa: La lista d'attesa è intenzionale. La scala dei pagamenti non è solo infrastruttura — è conformità, rischio, qualità dei commercianti e onboarding dei partner. Stiamo acquisendo in coorti controllate per evitare frodi e problemi normativi. Possiamo scalare; stiamo scegliendo di scalare correttamente. dApp e dashboard: La dashboard mostrata è reale. Un sottoinsieme di commercianti utilizza già versioni a accesso privato. Ciò che non è ancora attivo è l'accesso aperto e senza permessi — quel rollout è progettato in fasi. Tempistiche di lancio: Non c'è un singolo "grande lancio". I pagamenti core vengono lanciati per primi, seguiti da QR + link di pagamento, poi carte, poi coordinamento del credito. Ogni strato si sblocca progressivamente. Roadmap e piano aziendale: Abbiamo pubblicato un whitepaper tecnico che spiega il protocollo. Piani aziendali dettagliati e tempistiche sono condivisi selettivamente con partner seri piuttosto che come documenti di marketing pubblici. La nostra roadmap è direzionale, non promissoria in termini di date — affidabilità > hype. Stiamo costruendo una vera infrastruttura di pagamento e credito, non ottimizzando per rumori a breve termine. Prova: Disclaimer: rischioso poiché è su $sol, ma c'è potenziale vedendo cosa hanno fatto $u1 e altre neobanche ($avici ecc.) X Shark

$avici obviously