3 continente, 4 vizite la birouri globale, 5 zile. A traversat prea multe fusuri orare ca să le mai număr... Recent, @MonicaLongSF și cu mine (împreună cu alții din echipa de conducere Ripple) am călătorit la Dublin, Londra, Singapore și Sydney pentru a ne întâlni cu echipa Ripple (mulți dintre aceștia venind din achizițiile noastre GTreasury, Hidden Road, Rail, Palisade și Solvexia). Câteva note de pe drum - 1/ centrele de greutate (afaceri și/sau angajați) nu sunt niciodată stagnante, iar să ieși din mentalitatea de coastă a SUA este imperativă. A fost incredibil de energizant să aud de la noii și vechii Ripplers despre ce schimbă situația acolo unde se află. 2/ Cultura nu poate fi luată de-a gata. Mai mult ca niciodată, promovăm o orientare maniacală și eliminăm birocrația pentru ca angajații să devină proprietari. Nu confunda activitatea cu progresul. 3/ Adopția nu se face peste noapte. Platformele > soluții punctuale. Întâlnește clienții acolo unde sunt, nu acolo unde ar putea fi peste câțiva ani. 4/AI devine o parte fundamentală a produselor noastre – în special în prognoza numerarului și gestionarea lichidității în timp real pentru biroul CFO. Productivitatea angajaților poate fi punctul de plecare al AI-ului, dar scopul final este mult mai mare. 5/2026 se anunță a fi un alt an definitoriu. Suntem pe piețele potrivite, cu capabilitățile potrivite în domeniul plăților, custodiei, lichidității și managementului trezoreriei. Există o oportunitate uriașă în față și ne asigurăm că XRP este în centrul ei.