.@Scroll_ZKP DAO ogłosiło „wstrzymanie” zarządzania Osoba odpowiedzialna, Eugene, zrezygnowała, a zespół jest zdezorientowany co do istniejących i przeszłych propozycji, a kluczowe kwestie, takie jak zarządzanie funduszami, pozostają nierozwiązane. Oficjalnie podkreślają, że to „wstrzymanie”, a nie „zatrzymanie”, i wielokrotnie nazywają to „eksperymentem”, ale do tej pory nie ma jasnej komunikacji, przejrzystych procesów ani wykonalnych planów. To ujawnia fundamentalne sprzeczności w zarządzaniu DAO: · Operacje projektowe wymagają efektywnego i stabilnego lidera, podczas gdy procesy DAO często są nieefektywne i brakuje im ciągłości instytucjonalnej; · Gdy kluczowa osoba odchodzi, zarządzanie wpada w próżnię; · Społeczność często jest marginalizowana - posiadacz 176 000 SCR, @OlimpioCrypto, został nawet zablokowany na Discordzie, co jest ironicznym przykładem. Gdy na łańcuchu codziennie wpływa tylko 716 USD, skomplikowane projekty zarządzania łatwiej wpadają w stagnację. Przykład Scroll pokazuje, że powierzenie operacji projektu DAO jest niewykonalne. DAO lepiej nadaje się do pełnienia roli w zakresie alokacji zasobów, projektowania zachęt i mechanizmów konsensusu, a nie do zastępowania zdolności wykonawczej zespołu. Dlatego uważam, że @Flywheel_DAO DAO to wielka próba.