.@Scroll_ZKP DAO tillkännager en "paus" i styrningen Företagets chef, Eugene, har avgått, vilket gör att teamet är förvirrat över befintliga och tidigare förslag, och viktiga frågor som likviditetsförvaltning hänger på en skör tråd. Tjänstemän betonade medvetet att det var en "paus" snarare än ett "stopp" och kallade det upprepade gånger för ett "experiment", men hittills har det inte funnits någon tydlig kommunikation, transparent process eller genomförbar plan. Detta avslöjar de grundläggande motsägelserna i DAO-styrningen: Projektdrift kräver effektiva och stabila ansvariga personer, medan DAO-processer ofta är ineffektiva och saknar institutionell kontinuitet. När nyckelpersoner lämnar hamnar styrningen i ett vakuum. Samhällen är ofta marginaliserade – Ironin i att @OlimpioCrypto att hålla 176 000 SCR-delegater bannlysta från Discord är en ironi. När det bara finns 716U dagliga intäkter i kedjan är komplexa styrningsdesigner lättare att gå på tomgång. Scrolls fall illustrerar att det inte är möjligt att lämna över projektverksamheten till DAO:er. DAO:er är mer lämpade för att ta på sig rollen som resursfördelning, incitamentsdesign och konsensusmekanismer, snarare än att ersätta teamets genomförande. Det är därför jag tycker att @Flywheel_DAO DAO är ett bra försök