.@Scroll_ZKP DAO оголосила про «паузу» в управлінні Глава компанії Євген подав у відставку, залишивши команду заплутаною щодо існуючих і минулих пропозицій, а ключові питання, такі як управління казначейством, висіли на волосині. Чиновники навмисно наголошували, що це була "пауза", а не "зупинка", і неодноразово називали це "експериментом", але поки що не було чіткої комунікації, прозорого процесу чи виконавчого плану. Це оголює фундаментальні протиріччя в управлінні DAO: Робота проєктів потребує ефективних та стабільних відповідальних осіб, тоді як процеси DAO часто неефективні та не мають інституційної безперервності. Як тільки ключові фігури йдуть, управління потрапляє у вакуум; Спільноти часто маргіналізовані – іронія в тому, що @OlimpioCrypto 176 000 делегатів SCR були заборонені в Discord, є іронією. Коли в ланцюжку лише 716U щоденного доходу, складні конструкції управління легше простоювати. Кейс Scroll ілюструє, що передавати операції проєкту DAO неможливо. DAO більше підходять для того, щоб взяти на себе роль розподілу ресурсів, дизайну стимулів і механізмів консенсусу, а не замінювати командне виконання. Тому я вважаю, що @Flywheel_DAO DAO – це чудова спроба