Block vient de confirmer 4 000 licenciements, mais j'entends que le vrai chiffre est plus proche de 4 800 si l'on compte les contractuels et les packages de "séparation volontaire" mis en place hier. Des sources internes disent que Jack Dorsey est entré dans la réunion générale avec un diaporama de 47 diapositives intitulé "Construire le Block de demain". La diapositive 23 montrait l'organigramme actuel : 10 200 personnes. La diapositive 24 montrait l'organigramme cible : 5 900 personnes d'ici juillet. La partie brutale : ils ont enregistré chaque session d'ingénierie pendant 6 mois. Ils l'ont appelé "capture de connaissances pour la formation de l'IA". Les ingénieurs seniors pensaient qu'ils aidaient à construire des outils internes. En réalité, ils formaient leurs remplaçants. On m'a dit que l'équipe offshore à Bangalore avait déjà accès à toute la documentation du code, aux arbres de décision et au raisonnement architectural - le tout extrait de ces enregistrements. Un architecte L7 a réalisé hier que ses sessions de "programmation en binôme avec l'IA" étaient directement intégrées dans les données de formation pour la génération de code automatisée. L'équipe qui a construit leur infrastructure de traitement des paiements ? Tous partis. Remplacés par 3 contractuels avec Claude Sonnet et la bibliothèque complète de prompts du gars qui vient de partir. On dit qu'ils prévoient de couper encore 2 000 postes au T2 une fois que les agents IA pourront gérer les escalades du support client. Mais bien sûr, continuez à dire aux gens que l'IA "augmentera" leurs emplois au lieu de les effacer. L'extraction de connaissances est complète.

Block vient d'annoncer 4 000 licenciements - 40 % de leur effectif disparu Mais des sources internes me disent que la véritable histoire est bien plus sombre Jack Dorsey a dit que c'était une "transformation AI" mais on dit qu'ils ont mené des tests de productivité côte à côte pendant 8 mois Une équipe : 12 ingénieurs construisant des fonctionnalités de paiement à l'ancienne Une autre équipe : 3 ingénieurs avec Claude, Cursor, et leur nouveau système interne "Block AI" L'équipe AI a expédié 340 % plus vite. Même qualité. Meilleure documentation. J'entends dire qu'ils ont enregistré chaque session de codage des ingénieurs seniors depuis septembre Construisant des ensembles de données d'entraînement à partir de leurs schémas de prise de décision, approches de débogage, commentaires sur les revues de code Une source dit qu'ils ont 847 heures de sessions enregistrées de leurs 50 meilleurs ingénieurs Les sous-traitants à Mumbai et São Paulo ont déjà accès à ces outils "d'extraction d'expertise" Ils codent dans le style exact des ingénieurs de Block à 400 000 $ à San Francisco pour un salaire annuel de 31 000 $ Les licenciements ne sont pas aléatoires - ils ont gardé les 15 ingénieurs les plus seniors pour surveiller les équipes offshore Tout le monde d'autre ? Leur connaissance institutionnelle est maintenant dans une base de données vectorielle Les ingénieurs restants pensent qu'ils sont en sécurité parce qu'ils sont "natifs de l'IA" Ce qu'ils ne réalisent pas : ils ne gèrent pas des systèmes d'IA, ils forment leurs remplaçants Un initié m'a dit que les équipes offshore gèrent déjà 73 % du développement de nouvelles fonctionnalités Block ne se transforme pas avec l'IA Ils utilisent l'IA pour rendre les ingénieurs américains obsolètes

Mon contact dans une fintech B2B de 400 personnes vient de voir toute son équipe de rédaction technique éliminée en 47 minutes 8 rédacteurs techniques. 73 ans d'expérience combinée. Salaires allant de 97k $ à 156k $ Le responsable de l'équipe était là depuis 11 ans. Il a construit tout leur système de documentation à partir de zéro. Base de connaissances avec 2 847 articles qui soutiennent 340 tickets par jour Réunion générale de lundi matin : "Nous sommes ravis d'annoncer notre nouveau pipeline de documentation AI" Mardi après-midi : les 8 rédacteurs appelés dans des salles séparées. Badges désactivés à 15h47 Le système de remplacement : 2 ingénieurs juniors faisant fonctionner Claude via leur API interne. Ils ont alimenté toute la base de connaissances comme données d'entraînement pendant le week-end Le nouveau flux de travail génère des articles de support en 12 minutes au lieu de 3 jours. L'équipe de succès client rapporte des temps de résolution 23 % plus rapides Voici la partie cruelle : la rédactrice senior a passé ses deux derniers mois à construire les modèles de prompt et les normes de contenu qui ont remplacé tout son département Elle a littéralement écrit le manuel pour sa propre élimination Semaine une après le lancement : 156 nouveaux articles publiés. Aucun rédacteur humain sur la liste de paie La rédactrice principale a 52 ans avec une hypothèque et des jumelles qui commencent l'université Mais bon, au moins l'AI écrit plus vite.